Author Archives: huchet
Mars 2016
Mardi 15 et mercredi 16 mars 2016 – 2 jours
Optimiser sa prise de parole en public / Médiatraining
Partager son expérience de la prise de parole en public, acquérir une méthode permettant de structurer ses interventions, identifier ses points forts et ses points faibles, apprendre à ne pas lire ses notes, maîtriser sa communication non-verbale, maîtriser la méthode « 100% – POM – FOR -Parlez moi de moi ! », gagner en aisance et en naturel
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Jeudi 17 et vendredi 18 mars 2016 – 2 jours
Jour 1 : Animer efficacement une réunion
Acquérir les techniques clés et les comportements efficaces pour conduire et animer une réunion, identifier l’ensemble des actions à entreprendre afin de mener une réunion dans de bonnes conditions et de la faire suivre d’effets
Jour 2 : Information sur un projet contesté : gestion des objections et des blocages
Comprendre et anticiper les différentes formes de conflit, apprendre à résister à la pression et à garder le cap en situation tendue
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Mercredi 23 mars 2016 – 1 jour
Mobiliser son équipe et co-construire son projet de mandat avec l’intelligence collective
Permettre de construire un projet de mandat partagé entre les élu-es de la majorité en s’appuyant sur les méthodes d’animation de l’intelligence collective, renforcer la vision partagée, l’esprit d’équipe ainsi que la cohésion entre élu-es, faire émerger la créativité et l’innovation politique
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Février 2016
Jeudi 4 et vendredi 5 février 2016 – 2 jours
Jour 1 : Finances, mode d’emploi
Acquérir une vision d’ensemble des finances locales, comprendre les impacts financiers de la construction budgétaire, porter un premier diagnostic sur les finances d’une collectivité
Jour 2 : Construire un budget sous contrainte
S’approprier les concepts, terminologies et mécanismes des finances locales dans un cadre pluriannuel et prospectif, construire les outils et ratios simples d’appréciation/modélisation de la situation financière passée et actuelle (fonctionnement, investissement et dette) de la collectivité, projeter les résultats en fonction des contraintes internes et externes, être en mesure de définir une « feuille de route » permettant de construire un débat d’orientation budgétaire (DOB) efficace et performant
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Mardi 9 et mercredi 10 février 2016 – 2 jours
Jour 1 : Comment bien gérer son stress (déroulé à venir)
Jour 2 : Gestion du temps, de son agenda, de son organisation ou comment gagner en efficacité
Prendre du recul par rapport à son fonctionnement quotidien, identifier les comportements et habitudes à faire évoluer, acquérir une méthode pour identifier son « point d’efficience », adapter des outils de gestion du temps au contexte de chacun
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Mardi 2 février 2016 – 1 jour
Acquérir une méthode et des outils utilisés par des professionnels du recrutement, apprendre à utiliser la notion de compétence pour définir ses besoins réels et évaluer les candidats, savoir construire une stratégie de recrutement, s’entraîner à mener des entretiens de recrutement
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Mercredi 3 février 2016 – 1 jour
Communication territoriale de crise : bien gérer les situations et communiquer
Etre sensibilisé de manière opérationnelle à la communication de crise, améliorer sa pratique professionnelle
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Janvier 2016
Jeudi 14 et vendredi 15 janvier 2016 – 2 jours
Manager les équipes et travailler en mode projet
Acquérir la compréhension de l’essentiel du management des projets politiques et territoriaux, s’approprier la culture et la méthodologie de projet, utiliser des outils de pilotage adaptés
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Mardi 26 et mercredi 27 janvier 2016 – 2 jours
Jour 1 : Accompagnement à la prise de poste : prendre ses fonctions en cabinet
S’approprier son changement d’identité professionnelle et en situer les enjeux prioritaires, réussir son intégration au sein de l’équipe du cabinet, de la collectivité et du territoire, appréhender les principaux risques politiques, liés à son positionnement et à celui des autres ou à des thématiques spécifiques, organiser sa prise de fonction sur les premiers mois
Jour 2 : Rôle et positionnement du cabinet
Comprendre le contexte territorial dans lequel évolue le cabinet ainsi que ses principales zones d’intervention, mieux appréhender les rôles municipal et politique du cabinet
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Décembre 2015
Mardi 22 et mercredi 23 décembre 2015 – 2 jours
Jour 1 : Finances, mode d’emploi
Acquérir une vision d’ensemble des finances locales, comprendre les impacts financiers de la construction budgétaire, porter un premier diagnostic sur les finances d’une collectivité
Jour 2 : Construire un budget sous contrainte
S’approprier les concepts, terminologies et mécanismes des finances locales dans un cadre pluriannuel et prospectif, construire les outils et ratios simples d’appréciation/modélisation de la situation financière passée et actuelle (fonctionnement, investissement et dette) de la collectivité, projeter les résultats en fonction des contraintes internes et externes, être en mesure de définir une « feuille de route » permettant de construire un débat d’orientation budgétaire (DOB) efficace et performant
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Novembre 2015
Jeudi 19 et vendredi 20 novembre 2015 – 2 jours
Optimiser sa prise de parole en public / Médiatraining
Partager son expérience de la prise de parole en public, acquérir une méthode permettant de structurer ses interventions, identifier ses points forts et ses points faibles, apprendre à ne pas lire ses notes, maîtriser sa communication non-verbale, maîtriser la méthode « 100% – POM – FOR -Parlez moi de moi ! », gagner en aisance et en naturel
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Mardi 24 novembre 2015 – 1 jour
Valoriser votre parcours – Bilan professionnel transition
L’engagement politique et au service du public est un choix et le pouvoir, une responsabilité. L’évolution institutionnelle et démocratique appelle une réflexion en profondeur sur les métiers publics et politiques, les tremplins et passerelles qu’ils permettent.
Investi-e dans des fonctions de cadres de la fonction publique, d’élu, de collaborateur, vous avez développé des compétences spécifiques qui vous rendent différent-e de la personne que vous étiez avant de les occuper. Faire le point sur ses acquis permet de mieux les valoriser et d’envisager plus facilement leur évolution et la stratégie à mettre en œuvre.
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